一、计划制定
1. 根据订单、库存情况及生产能力，制定合理的生产计划，明确各阶段的生产任务和目标。
2. 对产品的生产进行计划安排，确保产品按时交付。
二、进度跟踪
1. 实时跟踪生产进度，及时掌握生产动态，对生产过程中的问题进行协调和解决。
2. 与总计划保持密切沟通，根据销售需求的变化及时调整生产计划。
三、物料管理
1. 结合生产计划，制定物料需求计划，确保生产所需物料的及时供应。
2. 监控物料库存水平，避免物料积压或缺货。
四、数据分析
1. 收集、分析生产数据，如产量、工时、良品率等，为优化生产计划提供依据。
2. 定期制作生产报表，向上级领导汇报生产情况。
五、ERP使用
1、细心、及时完成上级审核后的油压管路BOM录入。
2、根据生产计划完成物料领用、工艺报工等。
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