1、根据公司下达的生产计划，组织协调各项生产资源，保质保量的完成生产任务;
2、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间内部管控，在保证产品质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据年度下达的车间利润目标，分析制定车间各项生产数据控制点，每月检讨、总结车间下时段工作重点;
4、拟定车间管理制度，报公司批准后实施;
5、组织实施对车间各岗位员工进行考核，提高员工质量意识及劳动积极性;
6、制定车间培训计划，定期组织车间全员进行制度、质量、工艺、安全等培训;
7、领导车间做好5S工作，创造良好工作环境，提升生产效率;
8、定期组织员工座谈，了解员工思想动态，稳定员工情绪，保证车间人员稳定;
9、钣金（五金）厂工作经验优先。
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